КУРС ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ «НЕЗАВИСИМЫЙ ДИРЕКТОР. РЕГИОН»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

АННОТАЦИЯ

Во многих отраслях экономики происходит увеличение скорости изменения ситуации, которое диктует необходимость быстрого принятия решений с учетом целой совокупности факторов. Важнейшим условием выживания становится максимальное повышение эффективности. Если тактические шаги уже были предприняты самими организациями с помощью внутренних ресурсов, то все еще сохраняется нереализованным потенциал независимых директоров, работающих в составах наблюдательных советах, советах директоров и других органов управления и контроля.

Последние изменения законодательства, новый Кодекс корпоративного управления, тенденции в сфере управления госкомпаниями и поручения Президента Российской Федерации усиливают роль и значение членов совета директоров, в том числе в статусе независимых директоров и профессиональных поверенных, в достижение целей организаций в ориентации на создание дополнительной акционерной стоимости.

В целях достойного ответа новым вызовам Учебно-методический центр Казанского федерального университета совместно с Экономическим обществом РТ предлагает воспользоваться новым форматом профессиональной переподготовки в рамках тематического курса «Независимый директор. Регион», предполагающий синтез современных подходов к решению практических задач, классического образования и преимуществ научно-исследовательских методов.

Формат и содержание курса специализированы для уровня агрегации рассматриваемых вопросов, соответствующего функциональной роли независимых директоров и требует базовой подготовки или опыта работы в коллегиальных органах управления и контроля.

Курс позволит Вам подойти к решению практических задач с позиций функционального роли советов директоров, подготовиться к участию в процедурах выдвижения и работы в органах управления и контроля.

 

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

Модуль 1. Организация работы

Модуль 2. Стратегия и Планирование
Модуль 3. Кадры и мотивация
Модуль 4. Вознаграждения и компенсации

Модуль «Индивидуальный»: (тема и формат обсуждается индивидуально).

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

курс: 64 часа

модуль: 16 часов

 

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ УЧАСТИНИКИ КУРСА ПОЛУЧАЮТ СООТВЕТСТВУЮЩЕЕ СВИДЕТЕЛЬСТВО

 

 

СРОК ОБУЧЕНИЯ

курс: корпоративный год

модуль: квартал

 

ГРАФИК

очная форма: 1 встреча в неделю

предусматриваются дистанционные формы взаимодействия

общий срок курса максимально приближается к традиционным отчетным периодам, типовым планам заседаний и актуальным проблемам, стоящими перед органами контроля и управления

 

УЧАСТИЕ

Группы собираются по 3-5 человек.

Группы набираются в целом на курс и на каждый модуль в отдельности.

Предусмотрен индивидуальный формат работы.

 

ТИПОВАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА МОДУЛЯ/КУРСА

Этап 1. Вводная часть

Этап 2. Подходы и лучшие практики к решению поставленных задач                                             

1.1. Обзор и сравнительный анализ подходов и лучших практик

1.2. Выбор подхода/практики для конкретного кейса

1.3. Адаптация подхода/лучшей практики под поставленные задачи (диалог с заинтересованными сторонами)

Этап 3. Способ/методика решения проблемы                                                                                                        

2.1. Обзор и сравнительный анализ способов/методик

2.2. Выбор способа/методики для конкретного кейса

2.3. Адаптация подхода/лучшей практики под поставленные задачи (диалог с заинтересованными сторонами)

Этап 4. Тестирование способа/методики на прошлых и плановых периодах (имитационное моделирование)

3.1. Экспертное тестирование

3.2. Научное тестирование

3.3. Формирование итогового резюме

Этап 5. Апробация

4.1. Интеграция в действующие системы и концепции управления

4.2. Интеграция в реальный процесс принятия управленческих решений

Этап 6. Расчет экономического эффекта

Этап 7. Подведение итогов

 

МОДЕРАТОР

 

Шишкин Андрей Александрович

С 2015 г. представитель интересов РФ и субъектов РФ в советах директоров госкомпаний в статусе независимого директора и профессионального поверенного: ОАО «КазХимНИИ», ОАО «Казанский опытно-экспериментальный завод Прибор», ОАО «Казанский опытный завод Эталон», ОАО «Уральский институт металлов», г. Екатеринбург, ОАО «Областная типография Печатный двор», г. Ульяновск, ОАО «Северное речное пароходство», г. Архангельск, ОАО «НИИ Звезда», г. Санкт-Петербург, ОАО «НИИсистем», г. Новосибирск, ОАО «ППЗ Канашский», г. Канаш, ОАО «ДЭП №27», г. Ярославль, АО «Аптека №27», Ленинградская область.

Предыдущий опыт

Член совета директоров ряда компаний с 2005 года (банки, промышленность, инвестиции, рестораны и сфера услуг, проектирование, строительство)

Советник Президента Аппарата Совета директоров ОАО «АИКБ Татфондбанк», 2006 - 2014

Генеральный директор ООО «Перспектива», 2006 – по наст. время (инициатор проекта создания МИП ИУЭФ КФУ)

ст. преп. кафедры финансов организации Института управления, экономики и финансов Казанского федерального университета, 2009 – по наст. время

Опыт работы в качестве члена совета директоров (наблюдательного совета)

10 лет

 

Входит в реестры и ассоциации независимых директоров Республиканский реестра независимых директоров, РСПП, АНД, РИД, ОКДМ.

Является ассоциированным членом Комитета Росимущества по банкротству и предупреждению несостоятельности организаций госсектора.

Проекты:

1.      Инновационная компания Института управления, экономики и финансов Казанского федерального университета;

2.      Научно-исследовательская лаборатория;

3.      Проектный технический комитет по стандартизации «Управление акционерной стоимостью».

Публикации, опыт участия в конференциях в качестве докладчика, опыт создания научно-исследовательских работ по вопросам корпоративного управления за последние 3 года:

Наименование

Источники публикаций, место проведения конференций

Независимый директор как субъект общественного финансового контроля

Сборник тезисов, докладов и статей Международной интерактивной, научно-практической он-лайн видеоконференции российских и зарубежных университетов и РЭУ им. Г.В. Плеханова при участии представителей государственных и муниципальных органов власти «Актуальные проблемы реализации государственной промышленной политики в России и за рубежом», 2015

Реализация потенциала повышения эффективности компаний с позиции корпоративного управления

Материалы докладов итоговой научно-образовательной конференции «Современные проблемы глобализации мирового хозяйства и социально-культурного развития человека». – Казань: Изд-во «Отечество», С. 314-316, 2015

Economic Benefit Estimating of Polydimensional Efficiency Measurement Model Implementation

http://www.scirp.org/Journal/PaperInformation.aspx?PaperID=54984,

Open Journal of Applied Sciences, Shishkin A.A., Tuygai O.A., 2015, 5, 108-114 Published Online March 2015 in SciRes

The static and dynamic criteria of building an investment asset

http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2212567114007400

Elsevier at Reading book Procedia Economics and Finance  00 (2014) 000–000 of International Conference on Applied Economics (ICOAE 2014) provided Technological institute of western Macedonia, Shishkin A.A., Tuygai O.A., Greece, 2014

Управление промышленным предприятием на основе критерия стоимости в условиях вступления России в ВТО

Монография/А.А. Шишкин, А.Б. Анкудинов, А.М. Колесников. - СПб.: ГУАП, 2012. – 188 С.:  ил.

 

ЗА ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ МОЖНО ОБРАТИТЬСЯ ПО ТЕЛ.:

Наш адрес: 420012, г. Казань, ул. Бутлерова, 4, комн. 512
Тел: (843) 236-76-91
E-mail:
eort@ksfei.ru

Эта страница распечатана с сайта "Экономическое Общество Республики Татарстан". Вольное Экономическое Общество России
Постоянный адрес страницы в интернете - http://eort.ru