Курс профессиональной переподготовки «независимый директор. регион»

АННОТАЦИЯ

Во многих отраслях экономики происходит увеличение скорости изменения ситуации, которое диктует необходимость быстрого принятия решений с учетом целой совокупности факторов. Важнейшим условием выживания становится максимальное повышение эффективности. Если тактические шаги уже были предприняты самими организациями с помощью внутренних ресурсов, то все еще сохраняется нереализованным потенциал независимых директоров, работающих в составах наблюдательных советах, советах директоров и других органов управления и контроля.

Последние изменения законодательства, новый Кодекс корпоративного управления, тенденции в сфере управления госкомпаниями и поручения Президента Российской Федерации усиливают роль и значение членов совета директоров, в том числе в статусе независимых директоров и профессиональных поверенных, в достижение целей организаций в ориентации на создание дополнительной акционерной стоимости.

Формат и содержание курса специализированы для уровня агрегации рассматриваемых вопросов, соответствующего функциональной роли независимых директоров и требует базовой подготовки или опыта работы в коллегиальных органах управления и контроля.

Курс позволит Вам подойти к решению практических задач с позиций функционального роли советов директоров, подготовиться к участию в процедурах выдвижения и работы в органах управления и контроля.

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

• Модуль 1. Организация работы
• Модуль 2. Стратегия и Планирование
• Модуль 3. Кадры и мотивация
• Модуль 4. Вознаграждения и компенсации

Модуль «Индивидуальный»: (тема и формат обсуждается индивидуально).

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

• курс: 64 часа
• модуль: 16 часов

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ УЧАСТИНИКИ КУРСА ПОЛУЧАЮТ СООТВЕТСТВУЮЩЕЕ СВИДЕТЕЛЬСТВО

СРОК ОБУЧЕНИЯ

• курс: корпоративный год
• модуль: квартал

ГРАФИК

• очная форма: 1 встреча в неделю
• предусматриваются дистанционные формы взаимодействия
• общий срок курса максимально приближается к традиционным отчетным периодам, типовым планам заседаний и актуальным проблемам, стоящими перед органами контроля и управления

УЧАСТИЕ

• Группы собираются по 3-5 человек.
• Группы набираются в целом на курс и на каждый модуль в отдельности.
• Предусмотрен индивидуальный формат работы.

ТИПОВАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА МОДУЛЯ/КУРСА

Этап 1. Вводная часть

Этап 2. Подходы и лучшие практики к решению поставленных задач                                             

1.1. Обзор и сравнительный анализ подходов и лучших практик

1.2. Выбор подхода/практики для конкретного кейса

1.3. Адаптация подхода/лучшей практики под поставленные задачи (диалог с заинтересованными сторонами)

Этап 3. Способ/методика решения проблемы                                                                                                        

2.1. Обзор и сравнительный анализ способов/методик

2.2. Выбор способа/методики для конкретного кейса

2.3. Адаптация подхода/лучшей практики под поставленные задачи (диалог с заинтересованными сторонами)

Этап 4. Тестирование способа/методики на прошлых и плановых периодах (имитационное моделирование)

3.1. Экспертное тестирование

3.2. Научное тестирование

3.3. Формирование итогового резюме

Этап 5. Апробация

4.1. Интеграция в действующие системы и концепции управления

4.2. Интеграция в реальный процесс принятия управленческих решений

Этап 6. Расчет экономического эффекта

Этап 7. Подведение итогов

МОДЕРАТОР

Шишкин Андрей Александрович

С 2015 г. представитель интересов РФ и субъектов РФ в советах директоров госкомпаний в статусе независимого директора и профессионального поверенного: ОАО «КазХимНИИ», ОАО «Казанский опытно-экспериментальный завод Прибор», ОАО «Казанский опытный завод Эталон», ОАО «Уральский институт металлов», г. Екатеринбург, ОАО «Областная типография Печатный двор», г. Ульяновск, ОАО «Северное речное пароходство», г. Архангельск, ОАО «НИИ Звезда», г. Санкт-Петербург, ОАО «НИИсистем», г. Новосибирск, ОАО «ППЗ Канашский», г. Канаш, ОАО «ДЭП №27», г. Ярославль, АО «Аптека №27», Ленинградская область.

Входит в реестры и ассоциации независимых директоров Республиканский реестра независимых директоров,РСПП, АНД, РИД, ОКДМ.

Является ассоциированным членом Комитета Росимущества по банкротству и предупреждению несостоятельности организаций госсектора.

Проекты:

1. Инновационная компания Института управления, экономики и финансов Казанского федерального университета;
2. Научно-исследовательская лаборатория;
3. Проектный технический комитет по стандартизации «Управление акционерной стоимостью».

Публикации, опыт участия в конференциях в качестве докладчика, опыт создания научно-исследовательских работ по вопросам корпоративного управления за последние 3 года:

ЗА ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ МОЖНО ОБРАТИТЬСЯ ПО ТЕЛ.:

Наш адрес: 420012, г. Казань, ул. Бутлерова, 4, комн. 512
Тел: (843) 236-76-91
E-mail: eort@ksfei.ru